7月16日，金達環保在深圳本部多功能廳召開2018年上半年工作總結會，總結上半年工作，部署下半年工作。公司領導李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學全、周偉、葉波清，本部全體人員及各成員企業董事長、總經理等近70人參會。會議由黃偉才總經理主持。

當天上午，與會人員圍繞環保督查、運營管理、業務拓展、項目交接、管理改革等5個專題進行了深入探討和經驗交流；部分成員企業董事長、總經理對上半年工作總結、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。下午，金達環保各部門結合各自職能，分別匯報了本部門上半年工作總結及下半年工作計劃。

會上印發了金達環?！蛾P于強化污水板塊成員企業總經理負責制的通知》、《污水板塊成員企業高管人員薪酬管理制度（試行）》、《成員企業績效考核管理辦法（試行）》、《成員企業高管人員管理制度（試行）》等文件，并進行了解讀。

李興平常務副總經理指出，要強基礎、壯筋骨，謀發展、求長遠，抓改革、增活力，推動公司發展邁上新臺階。

黃偉才總經理回顧了公司2018年上半年主要生產經營指標完成情況，指出了工作中的亮點，如明確了公司三年發展規劃目標、一號工程實現破局、業務發展取得新成效、構建了融資新格局、出臺了管理新制度、企業文化建設有聲有色、廣東中心和深圳窗口實現實質性運作。同時，點出了存在的問題，分析了當前環保行業政策及形勢。就下半年的工作，他強調，要認真貫徹落實集團“項目并購年”和“管理提升年”的部署要求，堅定不移地完成金達分拆上市的階段性目標，具體要做好8個方面的工作：引進戰略投資者到位，帶動完成融資任務；以并購為主渠道，實現六大板塊業務新發展；發揮自身優勢和借助外腦并重，加快構建企業技術體系；加強企業運營監管，實現質量、效益雙提升；推進銀龍綜合改革，提高銀龍運營水平；構建金達管理新機制，激發金達新活力；豐富企業文化建設載體，增強企業凝聚力；進一步發揮廣東中心和深圳窗口作用，整合資源支持發展。他強調，要建設一支強有力的總經理隊伍，用培訓促進思想統一，用制度落實權責統一，用考核兌現獎懲統一，推動各項工作實現新發展、新突破。

王小沁副董事長指出，在當前激烈的市場競爭形勢下，要尋求自身差異化優勢，努力提高行業競爭力；要充分利用集團的資源和金達的優勢，大力開拓新業務，完善產業鏈，以精品理念和契約精神抓好工程建設。

李中董事長對與會人員的發言進行了點評，并回顧了中國水務集團成立以來蒸蒸日上的發展歷程，展望了金達環保未來的發展前景，勉勵大家振奮精神、加快發展。李中董事長強調，環保督察迎檢工作要實現常態化，做好自己的事，確保出水水質達標；要大力拓展業務，六大板塊業務都要實現新突破；要加強規范化管理，不斷提升公司管理運營水平。他希望金達系統全體人員增強信心、團結奮斗，使金達成為一個更開放、更透明、風險更可控的公司，成為一個有親和力、有獨特文化內涵、在資本市場上被認可的公司。